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  Plan d’action 2006

Prenant en considération ce qui précède, le plan d’action 2006 vise d’une part à concrétiser la mise en place de l’ANOR et d’autres parts, le lancement d’un projet d’activités autour desquels on peut fédérer un certain nombre de compétences dans le cadre d’une démarche intégrée qui permettrait d’asseoir les bases de notre association. Ainsi quatre actions sont lancées simultanément :

§         La création de l’association

§         La médiatisation et la communication

§         La requête de sponsoring et de parrainage

§         La requête de projets et la mobilisation de l’expertise

 Nous résumons ci-après des actions envisagées et celles  entreprises à cette date pour ces différents points.

 1.      La création de l’association

 La création d’une association nécessite un certain nombre d’actions parmi lesquelles figurent : l’élaboration d’un pré-projet de statut fixant les grands objectifs de l’association, la tenue d’une assemblé constitutive, l’entreprise des démarches administratives pour le dépôt du dossier et  l’identification d’un local pour l’association. Afin d’atteindre cet objectif, notre association a entrepris les actions suivantes :

   §         L’élaboration d’une note de cadrage définissant les orientations générales et d’un pré projet de statut ;

§         La tenue de l’assemblée générale constitutive le 26 janvier 2006  à laquelle ont été invité 65 cadres retraités et ayant choisi le départ volontaires à la retraite des différentes structures centrales du département de l’agriculture (AGR, DERD, INRA, DPVCTRF et DPV).A cet effet nous avons tenu à relever deux défis majeures : (i) la multi-institutionalité dans la représentation  des membres potentiels et (ii) la recherche de compétence dans l’identification  des cadres.

§         L’élection d’un premier bureau et des représentants  régionaux ceci dans le but d’assurer une meilleure représentation à la fois au niveau national et régionale

§         L’élaboration du statut final en arabe et de la constitution  du dossier administratif. Dans ce cadre, nous avons et pour des raisons d’efficacité, limité dans un premier temps  les organes de décision au bureau et à l’assemblée générale dans la perspective de  rétablir dans une seconde phase, le conseil d’administration,  une fois l’association consolidée.

§         L’élaboration d’un premier projet de règlement intérieur

§         Le dépôt de la demande auprès des autorités compétentes

 Pour ce qui est du siège et du local de l’association  deux solutions sont envisageables :

   §         un local  fixe qui peut être envisagé dans le cadre d’un  partenariat avec le l’ACSA, le Ministère de l’Agriculture, ou avec les associations existantes

§         un local virtuel qui utiliserait les moyens modernes de communication avec recourt à la location pour les réunions périodiques du bureau.

 2.      La médiatisation et la communication

Pour l’aspect communication les besoins identifiés sont ceux relatifs aux équipements de bases pour le travail quotidien (PC, téléphone et Internet) ainsi que ceux relatifs au support de communication (site web, brochures et posters).

 Pour l’aspect médiatisation, il est proposé d’organiser les actions suivantes :

§         assister à la foire internationale agricole de Meknes en avril 2006

§         organiser une journée sur une thématique d’actualité dans le but de faire connaître l’ANOR au profit des ONG opérants  en milieu rural.

 A ce jour,  les actions suivantes ont été entreprises :

   §         un site web et un logo pour l’association ont été crées avec hébergement encours du site

§         des brochures et des poster sont encours d’élaboration

§         des démarches ont été entreprises pour assister à la foire de Meknes

 3.      La requête de sponsoring et de parrainage

 Dans ce cadre, il est envisagé d’entreprendre des contactes préliminaires auprès des organes suivants :

   §         Le ministère de l’agriculture du développement rural et de la pêche maritime ainsi que la FAO pour le parrainage

§         La CNCA et l’ONA pour le sponsoring

 4.        La requête de projets et la mobilisation de l’expertise 

Dans ce cadre il est prévu que notre association répondent à des appels d’offres de projets qui entre dans le cadre de sa vision stratégique et d’autres part initier un certain nombre de contactes auprès d’organismes étrangers pour susciter des projets. Dans ce cadre il est envisagé de  mener une série de contactes avec les organismes suivants : 

§         les  ambassades de France, de l’Espagne, de  Belgique, du japon et des USA

§         les organismes internationaux principalement la FAO, la GTZ et l’ICARDA

§         certaines ONG internationales qui aurait une activité similaire à l’ANOR 

A ce jour une première contacte a été entrepris auprès de l’attaché culturel de l’ambassade de France et des actions sont encours suite à ce contacte avec l’entraide national et le PSM pour identification de projets autour de la thématique « produits du village » (Il s’agit d'organiser un village pilote autour d'un ou deux produits cibles  dans le cadre d'une approche filière qui intégrerait tous les aspects production, valorisation, organisation et commercialisation). Un premier projet est en cours de proposition pour la mise en place d’une expérience pilote pour l’appellation AOC sur l’huile d’olive dans la région de Taounat.

 Pour ce qui est de la mobilisation de l’expertise un répertoire des compétences est cours d’élaboration dans l’objectif de faire cde l’ANOR un pôle d’expertise international reconnu comme point focal de mobilisation des compétences nationales en retraites au profit du Maroc et des pays en voie de développement. Il est envisagé de soumettre en priorité, une proposition dans ce sens à la FAO et au ministère d’agriculture pour étude des compétences disponibles.